三年前,万科说:活下去。
在2018年秋季发布会上专家：万科一定要活下去，万科高喊着“活下去”，这一言论似乎被行业嘲笑为一种贩卖焦虑专家：万科一定要活下去的表现。因为万科第二年便又将规模作为第一战略任务，这种表现让外界觉得其“活下去”的口号心口不实。当时头部房企“恒碧万融”依旧谋划着冲刺万亿新台阶，即便“活下去”成为专家：万科一定要活下去了2018年的行业口号和标签，但头部房企并未真正重视这一警示。
万科喊出“活下去”不能直接判定房地产业寒冬已到，但确实反映出行业面临重大挑战与拐点，行业环境发生了深刻变化。以下从不同方面进行分析专家：万科一定要活下去：万科提出“活下去”口号的原因 作秀观点：去库存背景下，房地产企业利润不如从前，万科面临多元化转型和裁员需求。
万科高喊“活下去”反映了当前楼市由盛转衰、进入“冬季”的现状，楼市“冬季”主要表现在以下方面：土地市场降温土地流拍与低溢价成交：地方政府推出的土地不再是开发商争抢的目标，上半年要么出现土地流拍，要么低溢价成交，全国总共有800宗土地流拍。
尽管万科在三年前就喊出了“活下去”的口号，但其自身的发展却并未因此受阻。2020年，万科实现营业收入4191亿元，同比增长19%；净利润412亿元，同比增长8%。销售面积和销售金额也分别实现了15%和16%的增长。
行业背景与万科判断当前，房地产市场面临多重压力：地产调控政策不断升级、去杠杆持续推进、金融环境收紧。万科董事长郁亮明确提出，将“活下去”作为未来三年的终极目标，反映出企业对行业寒冬的深刻认知。
郁亮:房地产转折点到来,万科要如何活下去?
万科在房地产转折点到来时，通过“收敛”和“聚焦”战略、业务取舍与组织高效化调整来应对挑战，以“活下去”为根本目标。具体如下：行业转折点到来，以“收敛”和“聚焦”应对认清转折到来：万科在2012年就判断行业进入白银时代、转折点，如今转折点实实在在到来。
战略方面行业进入缩表出清阶段：对房地产业来说，缩表出清就是去金融化，这是一个必然趋势，也是痛苦的过程。郁亮强调今年是背水一战的一年，要么死、要么活，没有中间状态，必须快速、坚决出清，缩表出清对于万科来说就是一场生死之战。
郁亮的发言体现了万科对行业变局的深刻洞察，其核心逻辑可概括为：以生存为底线、以民生为导向、以效率为支撑，通过战略收缩与业务重构应对行业转型挑战。
力挺!步步高集团创始人段永平:万科能活下来
步步高集团创始人段永平认为万科能活下来专家：万科一定要活下去，这一判断具有合理性，万科当前在偿债能力、融资渠道、销售表现等方面均展现出稳健态势，足以支撑其度过行业挑战期。偿债能力充足，现金流稳健万科目前在手现金1038亿元，对短期债务的覆盖倍数达2倍，年内无境外融资到期，境内待偿信用债仅8亿元。
步步高集团创始人专家：万科一定要活下去：段永平是步步高集团的创始人之一，他带领步步高集团从一个小企业发展成为如今的行业巨头。OPPO与VIVO的渊源：OPPO和VIVO这两个智能手机品牌虽然现在各自独立，但它们最初都属于步步高集团。OPPO主打海外市场，而VIVO主打国内市场。这两个品牌的创立和发展都与段永平有着密切的关系。
段永平的回应与行动段永平通过持续捐款强调“始终认为自己是中国人”，并保持对步步高的战略控制。其慈善领域集中于教育、救灾等民生议题，与商业利益无直接关联，体现个人价值观的连贯性。此外，他未放弃国内商业布局，步步高系企业（如OPPO、vivo）仍在国内市场占据重要地位。
万科喊出活下去的口号,已经三年了
（壹）、年，万科在秋季例会上首次喊出了“活下去”的口号。这一口号在当时并未得到广泛认同，许多房企认为市场形势依然向好，万科的说法似乎有些危言耸听。然而，三年后的今天，“活下去”这三个字已经从万科的口号，变成了整个房地产行业的现状。房地产行业面临的挑战 从2018年至今，房地产公司面临了诸多挑战。
（贰）、万科喊出“活下去”不能直接判定房地产业寒冬已到，但确实反映出行业面临重大挑战与拐点，行业环境发生了深刻变化。以下从不同方面进行分析：万科提出“活下去”口号的原因 作秀观点：去库存背景下，房地产企业利润不如从前，万科面临多元化转型和裁员需求。
（叁）、在2018年秋季发布会上，万科高喊着“活下去”，这一言论似乎被行业嘲笑为一种贩卖焦虑的表现。因为万科第二年便又将规模作为第一战略任务，这种表现让外界觉得其“活下去”的口号心口不实。
万科秋季会“活下去”!冬天未到房企已瑟瑟发抖
（壹）、万科在深圳举办的秋季例会上，以“活下去”作为会议主题，这一标语引发了行业广泛关注和讨论。行业背景与万科判断当前，房地产市场面临多重压力：地产调控政策不断升级、去杠杆持续推进、金融环境收紧。万科董事长郁亮明确提出，将“活下去”作为未来三年的终极目标，反映出企业对行业寒冬的深刻认知。
（贰）、涨跌的话题在每年楼市预测中，都是重头戏，今年也不例外。相比之前业内人士的左右不定，2020年似乎一边倒的支持2021年将维持“横盘”的局面。记者采访了十位房地产从业者中，有8位支持地产市场将在未来很长一段时间内维持现在的局面，仅有两人持上涨观点。
（叁）、昆明滇池边，前有99亿楼王只剩一堆建筑垃圾《99亿楼王只剩建筑垃圾 昆明滇池违建继续强力拆除》，又有绿地、宝能、金地等一大批知名开发商的项目正“瑟瑟发抖”。
（肆）、我们的会计元老：郭道扬（看图方之有没有）作为学校多年老牌专业，师资力量雄厚不说，各种资源较其他新开的专业更为丰富一些，毕竟是几十年的累积，是很值得一读的专业。
越来越多的企业目标变成了“活下去”!
（壹）、越来越多专家：万科一定要活下去的企业将目标设定为“活下去”专家：万科一定要活下去，反映出当下企业面临严峻生存环境，通过聚焦现金流和利润、提升抗风险能力来应对不确定性，活下去成为企业进取发展专家：万科一定要活下去的基础。万科“活下去”的先见之明与成效 2018年，千亿市值房企万科率先提出“活下去”口号，当时房地产行业尚未出现“三条红线”等严格监管政策，这一口号显得超前。
（贰）、中国宝武钢铁集团董事长胡望明近期通过密集调研、会见及座谈，围绕“活下去，好起来”的核心目标，从战略调整、协同整合、绿色转型、市场拓展等多维度为宝武未来发展指明方向，推动企业在严峻行业形势下实现高质量发展。
（叁）、任正非提出，2023年甚至到2025年，华为必须把活下来作为最主要的纲领，具体内容如下专家：万科一定要活下去：未来三年有质量地活下去专家：万科一定要活下去：2023 - 2025年，华为要将活下来作为核心目标，且强调是有质量地生存，并非单纯维持存在。这意味着华为需在保障企业基本运转的同时，注重业务的质量和效益，提升企业的竞争力和抗风险能力。
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